Спасибо! Форма отправлена
г. Самара
Созерцай. Вдохновляйся. Действуй.
Помогаем решать бизнес-задачи:
ВЫЯВЛЯЕМ ПРОБЛЕМЫ, УЛУЧШАЕМ, ОБУЧАЕМ
1 000
процессов оптимизировано
10 000
сотрудников обучено
500 000 т р
экономический эффект
Получить консультацию
Главная
Мы предоставляем консалтинговые услуги в направлениях стратегического и процессного управления. Оптимизируем процессы. Предлагаем системные решения в области корпоративной культуры и развития персонала. Благодаря опыту, накопленному нашими экспертами за 20 лет консалтинговой деятельности, мы готовы оказать комплексную поддержку в развитии вашего бизнеса.
Долгосрочное сотрудничество - наша цель!
Клиенты нам доверяют. Навсегда.
Диагностика организации
Определяем проблемные зоны и сильные стороны компании. Анализируя мнения руководителей и сотрудников, мы оцениваем текущую ситуацию по трём основным направлениям:
-организация системы управления,
-работа с процессами,
-команда и корпоративная культура.
Стоимость: от 180 тыс. руб.
-организация системы управления,
-работа с процессами,
-команда и корпоративная культура.
Стоимость: от 180 тыс. руб.
Заказать услугу
Разработка стратегии
Формируем стратегическую карту развития компании на будущий период. Определяем вместе с ключевыми сотрудниками единое видение цели, фокусные процессы и потенциал компании. Выбираем пути достижения и разрабатываем план действий.
Стоимость: от 500 тыс. руб.
Стоимость: от 500 тыс. руб.
Заказать услугу
Моделирование процессов
Осуществляем моделирование по направлениям:
- описание процесса AS IS (как есть);
- анализ текущего состояния процесса;
- создание процесса TO BE (целевое видение);
- регламентация процесса.
Стоимость: индивидуально
- описание процесса AS IS (как есть);
- анализ текущего состояния процесса;
- создание процесса TO BE (целевое видение);
- регламентация процесса.
Стоимость: индивидуально
Заказать услугу
Оптимизация процессов
Совершенствуем процессы с применением методов "бережливого производства" и "6 sigma". Исследуем и улучшаем клиентские пути (CJM). Внедряем быстро-реализуемые инициативы и формируем план мероприятий по улучшению процессов.
Стоимость: индивидуально
Стоимость: индивидуально
Заказать услугу
Оценка и развитие персонала
Выстраиваем систему оценки и развития персонала:
- разрабатываем корпоративную модель компетенций;
- проводим ассессмент-центр для руководителей;
- оцениваем уровень компетенций сотрудников методом ""360 градусов"";
- проводим обучение по формированию и работе с индивидуальными планами развития;
- внедряем элементы геймификации в процесс развития.
Стоимость: индивидуально
- разрабатываем корпоративную модель компетенций;
- проводим ассессмент-центр для руководителей;
- оцениваем уровень компетенций сотрудников методом ""360 градусов"";
- проводим обучение по формированию и работе с индивидуальными планами развития;
- внедряем элементы геймификации в процесс развития.
Стоимость: индивидуально
Заказать услугу
Обучение
Обучаем по направлениям:
- моделирование процессов в нотации BPMN 2.0;
- методы оптимизации процессов Lean6Sigma;
- управление изменениями;
- тайм – менеджмент;
- дизайн-мышление;
- тонус-менеджмент;
- техники обратной связи.
Стоимость: 100 тыс. руб./1 день для группы до 20 чел.
- моделирование процессов в нотации BPMN 2.0;
- методы оптимизации процессов Lean6Sigma;
- управление изменениями;
- тайм – менеджмент;
- дизайн-мышление;
- тонус-менеджмент;
- техники обратной связи.
Стоимость: 100 тыс. руб./1 день для группы до 20 чел.
Заказать услугу
Преимущества нашей компании
01
Опыт
Наши эксперты имеют 20-летний опыт работы с компаниями из разных отраслей: производство, сфера услуг, здравоохранение, органы исполнительной власти.
02
Онлайн-формат
Мы эффективно организовываем работу проектных команд в удаленном формате, используя современные технологии и инструменты.
03
Лидеры инноваций
Облачные технологии, цифровые модели, мобильные приложения - актуальные решения, используемые нами в работе.
Получить консультацию
Отзывы
Алексей, генеральный директор оценочной компании.
При формировании стратегии компании мы оцифровали наши цели и внедрили их в показатели работы каждого сотрудника. Теперь мы понимаем что нужно сделать, чтобы достичь стратегических целей
Екатерина, HR-директор производственной компании.
Сотрудничество с вами позволило нам настроить системную работу по развитию компетенций сотрудников. Мы стали "растить" своих сотрудников и меньше привлекать со стороны.
Наталья, главный врач клинической больницы
Благодаря оптимизации процесса время обслуживания в регистратуре сократилось в 3 раза, что повысило удовлетворенность пациентов и персонала поликлиники
Полезная информация
Зачем проводить диагностику?
В определенные периоды жизни компании важно делать оценку текущего состояния, чтобы понять где вы сейчас находитесь и как оставаться конкурентоспособной и эффективной компанией. Такое диагностическое исследование позволяет руководителям:
1. Услышать, какие проблемы в компании видят линейные руководители и сотрудники.
2. Определить зоны развития и что необходимо менять в первую очередь.
3. Понять сильные стороны и использовать преимущества компании для развития бизнеса.
1. Услышать, какие проблемы в компании видят линейные руководители и сотрудники.
2. Определить зоны развития и что необходимо менять в первую очередь.
3. Понять сильные стороны и использовать преимущества компании для развития бизнеса.
Про бережливое производство
Инструменты lean 6 sigma используют для повышения эффективности процессов. Факторы успеха - сочетание двух подходов:
1. Бережливое производство - разработанная на базе японской компании Toyota концепция управления предприятием, основанная на устранении в процессах ""потерь"" времени, финансов и интеллекта сотрудников.
2. Американская концепция управления ""6 sigma"" фокусируется в улучшении процесов на анализе имеющихся статистических данных с целью повышения удовлетворенности клиентов.
Важно отметить, что эффективность результата не зависит от сферы деятельности компании.
1. Бережливое производство - разработанная на базе японской компании Toyota концепция управления предприятием, основанная на устранении в процессах ""потерь"" времени, финансов и интеллекта сотрудников.
2. Американская концепция управления ""6 sigma"" фокусируется в улучшении процесов на анализе имеющихся статистических данных с целью повышения удовлетворенности клиентов.
Важно отметить, что эффективность результата не зависит от сферы деятельности компании.
Моделируем в нотации BPMN 2.0
Нотация BPMN 2.0 - это система условных обозначений для отображения бизнес-процессов в виде диаграмм, определенная Стандартом ISO 2013. Нотация BPMN 2.0 - стандартный язык моделирования, применяемый как для регламентации, так и для автоматизации процесса.
Стратегия на одной странице
Стратегическая карта отображает взаимосвязи между целями, основными процессами и потенциалом компании. В основу карты заложены принципы системы сбалансированных показателей (BSC) :
1. Фокус на стратегических целях развития.
2. Каскадирование целей в KPI только по наиболее значимым процессам.
3. Взаимосвязь финансовых и нефинансовых целей.
Таким образом, стратегия становится пошаговым планом действий для всех подразделений и удобным инструментом управления.
1. Фокус на стратегических целях развития.
2. Каскадирование целей в KPI только по наиболее значимым процессам.
3. Взаимосвязь финансовых и нефинансовых целей.
Таким образом, стратегия становится пошаговым планом действий для всех подразделений и удобным инструментом управления.
Почему важна "корпоративная культура"?
Корпоративная культура – это совокупность ценностей, норм поведения, гласных и негласных правил. Фундамент культуры закладывает владелец компании, а вот ценности определяются вместе с командой. И даже, если культурой не занимаются сознательно, она все равно создается, растет, меняется, только это происходит хаотично. Поэтому руководству важно целенаправленно формировать ценности и правильные привычки, транслировать цели и миссию компании, говорить о достижениях и неудачах, растить команду топ-менеджеров, демонстрирующих приверженность корпоративной культуре компании. Компании с развитой корпоративной культурой более конкурентоспособны, быстрее адаптируются в условиях кризиса, более привлекательны для соискателей.
С чего начать? С исследования корпоративной культуры. Поймите, где вы сейчас, чтобы определить в каком направлении двигаться.
С чего начать? С исследования корпоративной культуры. Поймите, где вы сейчас, чтобы определить в каком направлении двигаться.
Зачем развивать персонал?
В современном мире задачи усложняются, требуется применять критическое мышление и креативный подход к решению нестандартных ситуаций. Мы каждый день обрабатываем большой объем информации. Ответ на вопрос "Зачем развивать персонал?" очевиден. Чтобы в долгосрочной перспективе команда успешно решала самые сложные задачи и не боялась вызовов "рынка". Для этого необходимо выстроить грамотную систему развития персонала и взращивать свои таланты. Вкладывая ресурсы в развитие персонала, Вы получите отдачу – эффективных и удовлетворенных сотрудников, способных достичь цели компании.
Режим работы:
Пн – Пт: с 09.00 до 18.00 ч.
Для писем и предложений
ltd.topsolutions@gmail.com
Звоните по номеру:
+7 (927) 903-03-02
Мы находимся по адресу:
г. Самара
Дополнительные
услуги
Спасибо! Форма отправлена